5SPM（5S+目視化+TPM）
發(fā)布時間:2019-11-01 14:28:35
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2904
課程描述INTRODUCTION
5SPM公開課
培訓講師：凱豐講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5SPM公開課
課程收益
了解有關(guān)理念、范圍、對象、基本理念
掌握核心流程、支持流程及實施要點
通過工廠/車間/倉庫等物流、人流、信息流等之精益布局優(yōu)化，大大降低物流浪費、減少物料/半成品庫存、增強物流周轉(zhuǎn)率
改善工作現(xiàn)場環(huán)境，影響員工行為，從而增強員工穩(wěn)定性和企業(yè)自豪感、忠誠度，降低員工流動率，減少零星不良的顧客抱怨
良好的目視化管理，改善各個層級溝通的有效性和效率，提升工作效率
增強顧客滿意度，提升外部審核通過率
提升現(xiàn)場安全
邀請對象
IE或精益六西格瑪管理、生產(chǎn)制造管理、物流管理、設(shè)備工裝管理、檢驗/檢具管理、目視化管理等部門之主管與核心工程師及以上管理層或運營總監(jiān)（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應(yīng)用）
課程特色
以學員關(guān)注為中心，講師本著解決學員實際問題的原則展開教學
沙盤演練：讓學員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知識和技能訓練
課程大綱
5S總體介紹（發(fā)展歷史、5SPM與客戶滿意度、KPI及其他工具關(guān)系）
NPD，工廠規(guī)劃基本流程
5S核心步驟與實施要領(lǐng)、主要目的等簡介
5S-整理
5S-整頓
5S-清掃
5S-清潔
5S-素養(yǎng)
5S績效簡介
目視化簡介
工廠級
車間級
工位級
辦公室級
公共區(qū)域
6M（人、機、料、法、環(huán)、測）
TPM總體介紹
管理對象與范圍
基本定義：預防性/預測性維護、條件維護、故障性維護
維護管理核心流程
支持流程：
1級（使用者）維護管理
客戶工裝管理
備品備件管理
經(jīng)驗總結(jié)
維護管理KPI簡介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、糾正/預防維護比率、故障率、備件平均庫存周轉(zhuǎn)率、維護計劃達成率等
小組研討、分享、答疑
5SPM全面導入推行策略與流程
策劃、動員
推行小組建立
理論培訓
示范點建立
推廣策略
獎懲策略
全面維持策略
圓桌：5SPM答疑、經(jīng)驗交流，本次活動經(jīng)驗總結(jié)
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實戰(zhàn)派
一個用實戰(zhàn)結(jié)果說話的品牌
值得長期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓咨詢服務(wù)機構(gòu)
5SPM公開課
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/226844.html