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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
終端(KA)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略
2025-08-30 02:26:01
 
講師:楊旭 瀏覽次數(shù):2996

課程描述INTRODUCTION

終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊旭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
本課程通過(guò)系統(tǒng)的分析和實(shí)戰(zhàn)性的案例分享,讓學(xué)員在課堂上就掌握渠道精耕內(nèi)容與方法、掌控終端營(yíng)銷(xiāo)的手段和管理技巧、了解現(xiàn)代深度營(yíng)銷(xiāo)和現(xiàn)代終端實(shí)戰(zhàn)性的技巧,以及個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)能力能全面提升,使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速倍增。
課程大綱
第一講  現(xiàn)代終端營(yíng)銷(xiāo)的意義

一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代終端
1、什么是現(xiàn)代終端
2、現(xiàn)代終端分類(lèi)
3、現(xiàn)代終端營(yíng)銷(xiāo)的意義
二、終端營(yíng)銷(xiāo)存在障礙與誤區(qū)
(一)傳統(tǒng)思想的障礙(企業(yè)、業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商)
(二)終端營(yíng)銷(xiāo)不能持久開(kāi)展
(三)終端營(yíng)銷(xiāo)管理的障礙
1、只做鋪貨,不做導(dǎo)購(gòu)和促銷(xiāo)
2、終端營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)大、費(fèi)用高
3、業(yè)績(jī)不穩(wěn),業(yè)務(wù)員易流失
4、終端客戶(hù)管理難度大

第二講  終端營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的選擇與設(shè)計(jì)
一、終端產(chǎn)品設(shè)計(jì)與選擇原則
二、終端產(chǎn)品定價(jià)考慮三個(gè)因素
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)定與組合
四、終端產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)注意五大問(wèn)題

第三講  如何進(jìn)行有效終端鋪貨
一、終端鋪貨常遇到的問(wèn)題與障礙
二、鋪貨的原則
三、鋪貨的方式
四、鋪貨策略
五、鋪貨準(zhǔn)備
六、終端的的幾個(gè)關(guān)鍵人物

第四講  現(xiàn)代終端巡訪(fǎng)要求與服務(wù)流程
一、終端地圖繪制
定位、畫(huà)圖、編號(hào)、分線(xiàn)、制表
二、終端巡訪(fǎng):巡訪(fǎng)七定、八步驟
1、終端人員巡訪(fǎng)七個(gè)“定”
2、終端人員銷(xiāo)售巡訪(fǎng)的八步驟
三、終端巡訪(fǎng)工具
1、終端業(yè)務(wù)人員工作行程表
2、銷(xiāo)售記錄表
四、終端巡訪(fǎng)考核
1、終端業(yè)務(wù)人員日??己酥笜?biāo)
2、終端業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)量考核指標(biāo)

第五講  現(xiàn)代終端風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防
一、如何節(jié)省或避免進(jìn)店費(fèi)、上柜費(fèi)等
1、如何利用行政手段
2、人情公關(guān)
3、利用終端老板**親近的人
4、制定進(jìn)店費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
5、與終端進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
二、終端風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防
1、終端風(fēng)險(xiǎn)
2、終端風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防

第六講  現(xiàn)代終端生動(dòng)化管理
一、終端管理的目的
1、樹(shù)立品牌形象、增加關(guān)注率等;
2、便利消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)
3、提高貨架占有空間;
4、避免斷貨、脫銷(xiāo)等 
二、終端管理的原則
1、專(zhuān)人專(zhuān)管原則;
2、建立管理檔案 ;
3、分類(lèi)管理原則等
三、終端管理內(nèi)容
四、終端產(chǎn)品的生動(dòng)化
1、產(chǎn)品的陳設(shè)與規(guī)范; 
2、POP設(shè)置與規(guī)范;
3、立體廣告的規(guī)范; 
4、其他促銷(xiāo)物品的規(guī)范等

第七講  現(xiàn)代終端促銷(xiāo)管理
一、終端促銷(xiāo)存在問(wèn)題
1、促銷(xiāo)停止,銷(xiāo)量銳減
2、不促不銷(xiāo)、促而不銷(xiāo)
3、成本劇增、對(duì)手火拼
4、價(jià)格混亂、市場(chǎng)衰退
二、終端促銷(xiāo)目的
1、戰(zhàn)略目的
2、戰(zhàn)術(shù)目的
三、終端促銷(xiāo)分類(lèi)
1、上新品
2、理庫(kù)存
3、升銷(xiāo)量
4、壓競(jìng)品
5、樹(shù)品牌
四、終端促銷(xiāo)工具
五、終端促銷(xiāo)管理

終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


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    參加課程:終端(KA)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊旭
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)