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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*-贏得客戶(hù)心的策略
2025-08-30 02:15:56
 
講師:明志剛 瀏覽次數(shù):2976

課程描述INTRODUCTION

北京mot培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:明志剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

北京mot培訓(xùn)課程

課程大綱
心態(tài)篇:
客戶(hù)服務(wù)構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
售后服務(wù)是工業(yè)品品牌的重要組成部分
案例分析:INTER公司的服務(wù)缺失與危機(jī)公關(guān)
更挑剔的客戶(hù)與客戶(hù)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)終身價(jià)值
案例分析:IBM公司的服務(wù)理念與流程
案例分析:郵差弗雷德與全球服務(wù)人員典范
轉(zhuǎn)換角度——讓你的客戶(hù)變得更可愛(ài)
案例分析:?jiǎn)碳屡c他的客戶(hù)們

技巧篇:
卓越客戶(hù)服務(wù)的三大要素:人員、硬件、流程
客戶(hù)服務(wù)的5S原則
案例分析:波導(dǎo)公司的5S戰(zhàn)略
案例分析:ASUS的售后服務(wù)技巧
快速獲得客戶(hù)認(rèn)同的五種兵器
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與“雪中送炭”
案例分析:波音公司的“例外服務(wù)”
合理授權(quán)與服務(wù)品質(zhì)提升
案例分析:2004年度亞洲*服務(wù)酒店——麗茲·卡爾頓

實(shí)作篇:
標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系構(gòu)建
案例分析:美國(guó)迪斯尼的服務(wù)體系剖析
案例分析:全球化的麥當(dāng)勞與“QSVC”戰(zhàn)略
案例分析:海爾售后服務(wù)體系與流程
以預(yù)防問(wèn)題代替解決問(wèn)題帶來(lái)高滿(mǎn)意度
案例分析:HP(中國(guó))公司的預(yù)防性維護(hù)服務(wù)
售后服務(wù)的關(guān)鍵:管理客戶(hù)“痛苦”
案例分析:施樂(lè)公司維修服務(wù)體系
案例分析:BBBK除蟲(chóng)清潔公司的服務(wù)承諾
用關(guān)懷將客戶(hù)變成朋友
案例分析:王永慶米店的生意經(jīng)
如何讓客戶(hù)耐心等待
一線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)員工的溝通技巧

客戶(hù)溝通技巧與投訴處理篇:
面對(duì)面的客戶(hù)溝通技巧
理解客戶(hù)的同理心傾聽(tīng)技巧
讓客戶(hù)轉(zhuǎn)怒為喜的表達(dá)技巧
電話(huà)溝通常用技巧
客戶(hù)投訴目的分析
客戶(hù)投訴處理的雙贏法則
投訴處理的雙贏法則
有效處理客戶(hù)投訴的方法與步驟
特殊客戶(hù)的投訴處理技巧
處理客戶(hù)投訴的三變法

客戶(hù)經(jīng)營(yíng)篇:
第一部分:
什么是客戶(hù)經(jīng)營(yíng)?
認(rèn)知微車(chē)行業(yè)的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)分析
案例分析:海底撈的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
微車(chē)行業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
對(duì)標(biāo)案例:東風(fēng)日產(chǎn)的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
策略研討:我們的差距在哪里?
客戶(hù)分類(lèi)界定:目標(biāo)客戶(hù)(有可能)、準(zhǔn)客戶(hù)(有意愿)、戰(zhàn)敗客戶(hù)、老客戶(hù)(已成交)、競(jìng)品客戶(hù)

第二部分:
如何開(kāi)展有針對(duì)性的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)?
了解客戶(hù)的需求
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的前提:客戶(hù)調(diào)研
簡(jiǎn)單的客戶(hù)調(diào)研工具的設(shè)計(jì)
如何將客戶(hù)調(diào)研表格變成客戶(hù)經(jīng)營(yíng)武器
客戶(hù)調(diào)研結(jié)果分析與針對(duì)性研究
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的五大核心任務(wù)
1、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
掌控客戶(hù)服務(wù)過(guò)程的“關(guān)鍵時(shí)刻”
通過(guò)培訓(xùn)提升員工的關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)對(duì)水平
2、客戶(hù)日常關(guān)懷
客戶(hù)關(guān)懷的價(jià)值
客戶(hù)關(guān)懷的具體分類(lèi)
如何做好生日關(guān)懷
案例:客戶(hù)向服務(wù)人員送禮
如何做好個(gè)性化關(guān)懷
案例:信達(dá)福特的特殊天氣短信
如何做好節(jié)假日關(guān)懷
如何做好客戶(hù)例行回訪(fǎng)
如何做好關(guān)愛(ài)提醒
3、目標(biāo)客戶(hù)群體拓展
提升長(zhǎng)安品牌的品牌再現(xiàn)能力
各行業(yè)的縱向拓展
縣城市場(chǎng)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
案例分析:中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)借鑒
鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)專(zhuān)員化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
案例分析:中國(guó)人壽鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略
客戶(hù)開(kāi)發(fā)效率分析:
集客量,當(dāng)天集客成本,銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。
4、創(chuàng)造客戶(hù)感動(dòng)
客戶(hù)感動(dòng)的價(jià)值
如何創(chuàng)造客戶(hù)感動(dòng)
案例:仙蹤林奶茶老板做飯
關(guān)注細(xì)節(jié)、提高客戶(hù)敏感度
案例分析:指標(biāo)化的客戶(hù)感動(dòng)率
培育感動(dòng)文化:變感動(dòng)客戶(hù)為指標(biāo)
案例分析:非奢侈品的奢侈的客戶(hù)感動(dòng)
5、客戶(hù)潛在價(jià)值獲取
如何有效進(jìn)行增值銷(xiāo)售
如何贏得客戶(hù)的持續(xù)銷(xiāo)售
案例:HP電腦的預(yù)防性維護(hù)
如何獲取客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹
保險(xiǎn)團(tuán)購(gòu)
案例分析:客戶(hù)推薦卡
案例分析:如何獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)介紹的客戶(hù)
關(guān)注客戶(hù)的換新周期
客戶(hù)挽留計(jì)劃
第三部分:
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的五大實(shí)戰(zhàn)寶典
1、主動(dòng)出擊、銷(xiāo)售流程前移
從駕校開(kāi)始關(guān)注準(zhǔn)客戶(hù)
讓銷(xiāo)售展廳流動(dòng)起來(lái)
走出去——接軌美國(guó)的汽車(chē)銷(xiāo)售模式
2、提升準(zhǔn)客戶(hù)的成交率
有望客戶(hù)追蹤表的管控
客戶(hù)追蹤流程與技巧
提升談判能力
案例分析:銀聯(lián)行業(yè)促成技巧研究
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)提升成交率:準(zhǔn)客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)設(shè)計(jì)與執(zhí)行
小組討論:設(shè)計(jì)本店的準(zhǔn)客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)
戰(zhàn)敗客戶(hù)的原因總結(jié)分析
案例分享:上海通用汽車(chē)4S店的戰(zhàn)敗客戶(hù)分析會(huì)
海馬汽車(chē)的戰(zhàn)敗原因應(yīng)對(duì)
3、全面挖掘大客戶(hù)
利用區(qū)域?qū)Ρ确ê托袠I(yè)對(duì)比法發(fā)現(xiàn)客戶(hù)
尋覓關(guān)鍵人進(jìn)行針對(duì)性拜訪(fǎng)
4、瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老客戶(hù)
巧妙利用市場(chǎng)調(diào)查表
獲取對(duì)手老客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹
針對(duì)社會(huì)維修網(wǎng)點(diǎn)的策反工作
設(shè)計(jì)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手老客戶(hù)的活動(dòng)
持續(xù)跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手老客戶(hù)的方法
5、提升客戶(hù)忠誠(chéng)度
按照客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)
優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、潛力客戶(hù)、一般客戶(hù)(參見(jiàn)江鈴資料)
優(yōu)質(zhì)客戶(hù)一推一活動(dòng)
潛力客戶(hù)一推一活動(dòng)
一般客戶(hù)3推一活動(dòng)
客戶(hù)忠誠(chéng)度的衡量指標(biāo)
銷(xiāo)售顧問(wèn)在客戶(hù)忠誠(chéng)度建設(shè)中的作用
設(shè)定與客戶(hù)互動(dòng)聯(lián)絡(luò)的剛性指標(biāo)
見(jiàn)別克基盤(pán)客戶(hù)管理
為“孤兒客戶(hù)”尋找主人
祝賀愛(ài)車(chē)生日
構(gòu)建有吸引力的客戶(hù)俱樂(lè)部
隨時(shí)傳遞新品信息
打造VIP客戶(hù)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)影響力中心
客戶(hù)推介系統(tǒng)里面可以進(jìn)行上門(mén)銷(xiāo)售
發(fā)掘優(yōu)勢(shì),讓客戶(hù)進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)

北京mot培訓(xùn)課程


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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