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標桿管理培訓

第一部分：標桿管理透析——歷程、定義、分類、關鍵與實踐中存在的問題與障礙
1、標桿管理發(fā)展歷程、定義；
2、內部塑造標桿與標桿推廣；
3、跨行業(yè)對標的作用與路徑；
4、標桿管理的本質內容
5、標桿管理的關鍵工作；
6、標桿管理理論與實踐中存在的問題與障礙。

第二部分：全面標桿化管理透析——哲學思想、先進理念、本質內涵、指導原則、實施路徑、戰(zhàn)略價值等。
1、標桿環(huán)——管理科學的創(chuàng)新與發(fā)展；
2、卓越企業(yè)成功的共性基本要素——基準體系持續(xù)沉淀與繁殖。
3、全面標桿化管理的哲學思想、核心理念、指導原則；
4、全面標桿化管理實施路徑、本質內涵、巨大作用和戰(zhàn)略目標。

第三部分：推進全面標桿化管理，構建全方位、持續(xù)改善、全面管控的內生體制機制，整體改善與提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
一、標桿管理第一法：剪刀式工作法——強化企業(yè)各方面、各
崗位的任務執(zhí)行、完成能力，強化與提升企業(yè)全體員工經(jīng)營管理水平。
1、剪刀思維法——面對復雜事務的高效思維方法。
2、剪刀譜系圖應用——高效解決復雜事務的超級戰(zhàn)略工具。
3、剪刀工作流——對任務執(zhí)行與完成的目標、過程以及成果進行高效管控，持續(xù)改善與提升團隊決策力、執(zhí)行力、改善力、支撐力、擴張力。
二、標桿管理第二法：責任層級法——以解決問題根本為契機，
對企業(yè)基層、中層、高層各層級的責、權、利進行科學梳理，系統(tǒng)、全面改善與提升企業(yè)各個層面、各崗位經(jīng)營管理水平。
1、從根本上解決問題、系統(tǒng)地改善與提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的指導理念、指導原則。
2、改善與提升基層員工分析問題、解決問題的積極性與創(chuàng)造性
的方法與工具；
3、改善與提升中層干部創(chuàng)標建模、構建科學高效的企業(yè)管理體
系的積極性與創(chuàng)造性的方法與工具
4、改善與提升高層領導人對企業(yè)重大的、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性問題
的領導力的方法與工具。

第四部分：全面標桿管理第三法：關鍵要素創(chuàng)標法——對企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵事務進行標桿化管控，構建科學合理、全面管控的體制機制
1、關鍵要素的本質與要求；
2、關鍵要素建模法的思維、方法、路徑；
3、對關鍵要素的管控方法
4、運用關鍵要素解決經(jīng)營管理過程中的七寸問題，以點帶面，重點突破，改善與提升經(jīng)營管理整體績效。
全面標桿管理第四法：戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)標法——對企業(yè)決策與協(xié)調進行標桿化管控，構建企業(yè)上下協(xié)同、系統(tǒng)高效的體制機制。
1、戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)標法的內涵與本質；
2、實施戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內部資源的匹配；
3、實施戰(zhàn)略要素之間的協(xié)同；
4、實施戰(zhàn)略業(yè)務之間的協(xié)同；
5、實施母子單元之間的協(xié)同；
6、實施客戶價值與企業(yè)價值之間的協(xié)同。

第五部分，全面標桿管理第五法：戰(zhàn)略落地創(chuàng)標法，構建科學高效的企業(yè)戰(zhàn)略（計劃、任務）描述、分解、實施體系。
1、戰(zhàn)略計劃預算考評聯(lián)動機制；
2、戰(zhàn)略（計劃、任務）精準描述、高效管控法；
3、戰(zhàn)略高效分層分解法；
4、標桿計劃、績效管理的本質與優(yōu)勢；
5、標桿績效指標體系分層分解法；
6、標桿績效指標體系多維框架法；
7、構建企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位、精益化標桿績效指標體系，化戰(zhàn)略為神奇，實現(xiàn)或超額實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

第六部分，全面標桿管理第六法：管理者績效創(chuàng)標法，持續(xù)改善與提升管理者績效，促進企業(yè)改善與提升績效。
1、管理者時間管理法；
2、強調貢獻原則；
3、管理者用人者長；
4、管理者有效決策的原則、思路、方法；

第七部分，全面標桿管理第七法：文化環(huán)境創(chuàng)標法，改善與提升企業(yè)文化，形成積極的標桿文化環(huán)境管理者績效。
1、文化環(huán)境創(chuàng)標法的本質；
2、構建標桿文化環(huán)境的方法與工具。

第八部分：（課堂實踐、研討、輔導、交流）全面標桿化管理工作實踐一、課堂作業(yè)：關于問題分析、問題解決的課堂實踐；關于工作與管理
改善——創(chuàng)標建模課堂實踐；
二、研討全面標桿管理工作推進落實
三、研討建設企業(yè)全面卓越績效管理體系；

標桿管理培訓