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廣州質量成本分析培訓

【課程受益】：
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質量管理的真正含義，了解質量與成本的相互關系及質量成本的歷史發(fā)展
掌握質量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質量成本及質量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式
掌握質量成本的三級科目分類方法，建立質量成本基礎數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學習質量成本預算管理編制及控制方法
了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法
為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質量成本就高達30%以上——揭秘中國制造業(yè)質量成本高企的根本原因，
全面掌握質量預防成本、質量鑒定成本及質量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法，學習如何通過質量成本杠桿原理，降低整體質量成本
學習如何通過現(xiàn)代質量管理技術提高質量投入效率，提高質量的“投資回報率”
掌握如何通過全面質量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法

【課程大綱】
第一部分：質量成本及財務分析
工廠質量成本的定義
工廠質量管理的發(fā)展
現(xiàn)代質量管理的四大要素
質量活動中產(chǎn)生的成本分析
質量成本分析結構圖
質量成本的四大組成部分
質量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧
質量成本的財務分析技巧
工廠財務損益表結構介紹
如何在制造費用中識別質量成本
不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質量成本代價圖
如何建立三級質量成本科目
三級質量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
質量成本目標制定及預算管理方法

第二部分：質量預防成本分析與改善
實例演練：質量成本歸類分析
質量預防成本統(tǒng)計分析
工廠中常見的質量預防活動
質量預防活動中的人員成本分析
質量預防活動中的物質成本分析
質量預防成本效率分析圖
*質量預防成本點判定方法
如何提高質量預防成本效率
產(chǎn)品開發(fā)過程關鍵路徑圖
產(chǎn)品量產(chǎn)準備與量產(chǎn)放行條件
DFMEA/PFMEA質量管理工具介紹
DFMEA/PFMEA在質量預防中的運用
8D技術在持續(xù)改善中的運用

第三部份：質量鑒定成本分析與改善
質量鑒定成本統(tǒng)計分析
工廠中常見的質量鑒定活動
產(chǎn)品質量鑒定活動的形式與分類
生產(chǎn)過程質量鑒定方法
質量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計
質量鑒定活動中的物質成本分析與統(tǒng)計
質量鑒定成本效率分析圖
*質量鑒定成本點判定方法
如何提高質量鑒定成本效率
如何提高檢驗活動的有效性
影響檢驗活動有效性的因素分析
測量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡介
影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關鍵因素
過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質量鑒定中的運用

第四部分：質量缺陷成本分析與改善
實例演練：質量成本分析與改善
質量缺陷成本統(tǒng)計分析
內部缺陷成本與外部缺陷成本定義
工廠中常見的內部缺陷處理活動
習慣性、隱性內部缺陷成本分析
內部缺陷造成的人機物成本解析表
供應商來料缺陷造成的成本分析
供應商低質量成本（COPQ）統(tǒng)計方法
外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法
如何降低質量缺陷成本
QC七大手法在質量缺陷統(tǒng)計分析中的運用
質量問題的解決工具：因果圖、表
質量缺陷成本的目標管理運用
來料質量缺陷原因分析
來料質量缺陷責任追究及索賠方法
如何防止外部質量成本風險
客戶投訴、退貨處理應對技巧
Q&A：學員提問及問題解答

廣州質量成本分析培訓