課程描述INTRODUCTION
上海高效團隊建設(shè)培訓(xùn)大綱
課程收益
理解高效團隊建設(shè)的核心理念
掌握高效團隊建設(shè)技巧
掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能
提升員工的工作執(zhí)行效力
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元： 高效團隊管理核心理念
什么是團隊
群體和團隊的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊
基于項目管理的團隊建設(shè)運作
第二單元：團隊建設(shè)運作與管理
領(lǐng)導(dǎo)者的團隊思想格局
團隊管理如何“謀”
團隊管理如何“斷”
領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中的思維模式
針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點
第三單元：高效團隊建設(shè)方法
如何打造團隊靈魂
團隊建設(shè)四要素
團隊角色與擔(dān)當(dāng)
團隊建設(shè)十步法
基于項目管理的團隊建設(shè)要點
第四單元： 團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團隊管理的思考模式
團隊的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊
高效團隊“六勤”管理
第五講 高效團隊運作管理
領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊設(shè)定目標(biāo)
團隊成員如何彼此扶持
團隊目標(biāo)制定的步驟
分解團隊目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解團隊成員KPI
團隊目標(biāo)推行中的溝通
如何將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。
為每個計劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團隊員工績效改進
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/15832.html
已開課時間Have start time
- 許文
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團隊管理公開培訓(xùn)班
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 贏在角色 王竟冬
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學(xué)明
- 和諧勞動關(guān)系的建立與管理 鄧雨薇
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 眾志成城：團隊建設(shè)與人財管 銀高峰
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管 秘老師
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 從技術(shù)到管理 劉航