管理者業(yè)務(wù)管理之工作計(jì)劃與委派工作
2025-09-02 11:50:10
講師：邱柏森 瀏覽次數(shù)：2971
課程描述INTRODUCTION
北京工作計(jì)劃培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：邱柏森
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
作為管理者在業(yè)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的工作就是進(jìn)行計(jì)劃制定，工作劃分向下屬委派工作。一般公司認(rèn)為這是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的的技能。公司也許認(rèn)為分工會(huì)自然產(chǎn)生，根據(jù)這些自然分工布置工作。盡管由于工作的差異看起來(lái)容易分派工作，但也需要準(zhǔn)確判斷，特別是黨一線員工感到工作超量或者與上級(jí)失去聯(lián)系時(shí)。員工只知道要有很多活要干，但是沒(méi)有人告訴他們?nèi)绾巫龊?。如果?jīng)理知道如何有效設(shè)計(jì)工作，就可以消除員工的不良感受，使他們積極地面對(duì)工作任務(wù)。遺憾的是，很多一線經(jīng)理猶豫沒(méi)有與下屬有效地溝通，結(jié)果在工作設(shè)計(jì)和安排時(shí)跌了跟頭。
本課程將專(zhuān)門(mén)針對(duì)如何以目標(biāo)為中心進(jìn)行工作劃分和委派，使員工可以積極面對(duì)工作任務(wù)。
課程目標(biāo)
1、掌握以目標(biāo)為核心的工作劃分
2、掌握工作計(jì)劃的制定技巧
3、掌握進(jìn)行工作分解的思維工具
4、掌握委派工作的流程與方法
5、明確授權(quán)與委派工作的區(qū)別
6、委派工作表單的工具運(yùn)用
一、如何根據(jù)上級(jí)目標(biāo)進(jìn)行工作劃分
1、思考：目標(biāo)分解是分蛋糕還是做蛋糕
2、事件結(jié)構(gòu)模型的認(rèn)知
3、普遍下屬在承接目標(biāo)時(shí)*的顧慮：只有目標(biāo)沒(méi)有策略
4、讓員工知道怎么干的分解工具：OGSM
5、現(xiàn)場(chǎng)演練：利用OGSM進(jìn)行目標(biāo)的策略分解
6、將目標(biāo)變成具體工作計(jì)劃，進(jìn)行工作劃分，找到責(zé)任人
二、有效委派的重要性
1.互動(dòng)討論：為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
2.委派安排工作與授權(quán)的區(qū)別
三、如何有效委派工作
1.委派安排工作前準(zhǔn)備與思考
2.角色扮演：你如何委派安排這個(gè)任務(wù)？
3.錄像研討:這個(gè)經(jīng)理委派安排工作做得如何?
4.任務(wù)委派安排的五個(gè)核心步驟
5.小組練習(xí)：向小張派活
6.委派安排工作的溝通技巧運(yùn)用的注意要點(diǎn)
7.委派安排工作后的跟進(jìn)與指導(dǎo)
8.案例: 集體活動(dòng)怎么大家都散了
9.委派安排工作的關(guān)鍵：界定結(jié)果而非手段
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/15333.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邱柏森
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從技術(shù)到管理 劉航
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 問(wèn)題分析與解決 李宣漫
- 一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱