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學員收益
掌握企業(yè)落地標準建設的思路和辦法；理解盈利模式；掌握建設優(yōu)秀員工復制平臺、打造步調一致的團隊執(zhí)行力的方法；掌握企業(yè)標準化體系的框架及內容，為企業(yè)實現(xiàn)標準落地奠定基礎。
真正做到：工作有目標，做事有標準，痕跡必跟蹤，結果要激勵！
第一章：班組標準化建設概述
1、標準與標準化的概念
2、班組標準化建設的含義及其特征
3、班組標準化建設的流程
4、班組標準化建設的意義和目的
5、班組標準化的作用和應用
6、班組標準化的體系和內容
如果做好班組建設標準化
7、班組標準化建設的指導原則
8、班組標準化建設的核心
9、班組標準化建設的原則與誤區(qū)
10、班組標準化建設實施難點及重點
11、班組標準化的效果與評價
案例分享：中國企業(yè)標準化現(xiàn)狀
第二章：班組標準化管理
1、管理的含義與特點
2、管理的四項職能與層級關系圖
3、管理活動系統(tǒng)圖
案例：豐田組織結構與職責界定模式
4、班組長勝任能力模型
5、卓越班組建設系統(tǒng)工程圖
6、豐田一線主管素質模型
7、班組標準化實施前和實施過程中班組長的對應的職責和資質需求
8、班組標準化中班組長或班組成員需要經過哪些方面的培訓課程、課程清單和學習周期
9、班組長績效指標關聯(lián)圖
10、一線主管一日工作全貌
案例：豐田班組長的一天
11、班組管理循環(huán)路線圖
12、班組長行為規(guī)范
13、班組現(xiàn)場管理七大任務
14、班組標準化具體的工作方向和工作內容
15、班組任務管理標準化流程
第三章：班組標準化建設優(yōu)秀案例
1、案例：班組質量管理標準化建設與實施
2、案例：班組成本管理標準化建設與實施
3、案例：班組生產性管理標準化建設與實施
標準作業(yè)三要素與三件套
作業(yè)指導書（SOP）
生產計劃與均衡化
準時化生產
4、案例：班組安全管理標準化建設及實施
5、案例：班組人員管理標準化建設及實施
6、案例：班組設備管理標準化建設及實施
7、案例：班組現(xiàn)場環(huán)境管理標準化建設及實施
第四章：班組問題解決與改善標準化
1、標準、問題、改善的關聯(lián)圖
2、PDCA、CAPDCA、SDCA關系圖
3、豐田工作方法
4、問題解決基本模式
5、A3報告、8D報告
6、班組長一天工作中把握現(xiàn)場問題的機會清單
7、提案改善的活動程序
8、改善標準報告與驚嚇報告
9、提案改善評價標準