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年度經(jīng)營計(jì)劃課程

課程背景：
面對(duì)渾濁的國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐洲債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重，中東需求減少；國內(nèi)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭，制造的產(chǎn)能過剩......企業(yè)面臨最嚴(yán)苛挑戰(zhàn)的2015年到來了。這是改革開放以來對(duì)企業(yè)的一次最嚴(yán)酷的考驗(yàn)。 2015年面對(duì)大洗牌，企業(yè)重新定位，轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫?！稇?zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃》協(xié)助您規(guī)劃年度的經(jīng)營方向和制定經(jīng)營目標(biāo)，會(huì)給您的企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型中的新思路，新方法的啟示，使您提升企業(yè)在新形勢(shì)條件下的競(jìng)爭力。

課程大綱：
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性
【案例分析1】：面對(duì)強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)手的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？
【案例分析2】：企業(yè)的主要產(chǎn)品目前已是國內(nèi)同行業(yè)的老大，甚至在國際市場(chǎng)該產(chǎn)品數(shù)量也達(dá)到了第一位，但行業(yè)綜合實(shí)力的國際地位則很低，該企業(yè)下一步應(yīng)該怎么辦？
【案例分析3】：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向？
1、中國企業(yè)的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理難題？
3、優(yōu)秀的企業(yè)堅(jiān)持做戰(zhàn)略
4、高層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個(gè)重點(diǎn)

二、幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題：戰(zhàn)略有什么用？你是否需要戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的誤區(qū):一個(gè)美麗的“夢(mèng)”
什么是戰(zhàn)略?
不同工作方法的差異?
兩種企業(yè)家及管理者
企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義:變是這個(gè)世界*的“常數(shù)”
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成:

三、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果：以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營+以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的品牌經(jīng)營
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（國家、地區(qū)）
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（城市）
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（企業(yè)）
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1）：戰(zhàn)略規(guī)劃并不是預(yù)測(cè)
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（2）： 戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來決策
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（3）： 戰(zhàn)略規(guī)劃并非企圖消除風(fēng)險(xiǎn)
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（4）：戰(zhàn)略規(guī)劃不是一項(xiàng)技術(shù)

四、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)系統(tǒng)簡圖
企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”
企業(yè)使命:公司為什么存在？
企業(yè)愿景:希望公司發(fā)展成什么樣？
企業(yè)戰(zhàn)略:擊敗現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭者的計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)：三層戰(zhàn)略（生存，發(fā)展，機(jī)會(huì)）
企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略
傳統(tǒng)決策思維模式vs優(yōu)秀決策思維模式
決策分析模型及工具
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1）:分析系統(tǒng)
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2）:企業(yè)理念
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3）:公司戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（4）:  公司+競(jìng)爭戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5）:公司+競(jìng)爭戰(zhàn)略+職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的:你想干嗎？你憑什么？如何規(guī)劃？怎樣實(shí)現(xiàn)？
研討專題:
貴公司的經(jīng)營管理體系是否是以戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向？
請(qǐng)檢討貴公司的高層溝通成本是否以過高的現(xiàn)象？

第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
一、公司戰(zhàn)略的制定
研討專題:
貴公司的公司戰(zhàn)略是否清晰及明確？
貴公司公司戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？

二、競(jìng)爭戰(zhàn)略的制定
研討專題：
貴公司的競(jìng)爭對(duì)手是誰？
貴公司的競(jìng)爭戰(zhàn)略是否清晰及明確？
貴公司競(jìng)爭戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？

三、職能戰(zhàn)略的制定
研討專題：
貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠有效指導(dǎo)職能戰(zhàn)略的制定？
貴公司職能戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？

第三部分 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)
一、公司1-3年戰(zhàn)略規(guī)劃（示例）
戰(zhàn)略研討還需解答更多的問題(如何競(jìng)爭)
根據(jù)不同發(fā)展層面決定企業(yè)策略
二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃書（示例）
三、年度目標(biāo)的確定（示例）
（一）公司年度目標(biāo)的內(nèi)容
（二）公司的過程性目標(biāo)來源于公司策略
（三）2015年度目標(biāo)設(shè)置（例）

第四部分 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
一、經(jīng)營計(jì)劃主要內(nèi)容
二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃
三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入
四、公司年度規(guī)劃步驟
（一）年度總結(jié)
（二）環(huán)境分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（三）年度目標(biāo)分解
（四）策略與措施制定
（五）公司組織結(jié)構(gòu)
（六）公司資源配置

年度經(jīng)營計(jì)劃課程