運輸與配送管理
2025-08-28 15:35:12
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課程描述INTRODUCTION
物流配送的培訓(xùn)目標(biāo)
在中國的特定物流環(huán)境下，企業(yè)在管理運輸外包時存在很多誤區(qū)，導(dǎo)致物流成本過高，交貨期延長，操作程序繁瑣。在配送運作時更是如此，企業(yè)僅把車輛配載率作為核心指標(biāo)，實際上配送優(yōu)化要考慮眾多的因素?！ ≈v師結(jié)合際問題，分享解決問題的經(jīng)驗，使學(xué)員學(xué)習(xí)到能真正解決實際問題的方法，讓先進(jìn)經(jīng)驗在跨國公司和內(nèi)資企業(yè)中得到應(yīng)用。
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一部分：供應(yīng)鏈與運輸
物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
客戶服務(wù)與運輸規(guī)劃
運輸與供應(yīng)鏈總成本
總倉與分倉配送管理
第二部分：選擇合適的運輸模式 五種運輸模式及其比較
四種運輸模式的成本分析
汽車運輸成本分析
案例：車型與運費降價
水運成本分析
案例：為什么三年不漲價？
空運成本分析
案例：空運費低于海運費
鐵路運輸成本分析
優(yōu)化運輸組合
第三部分：運輸外包管理
外包還是自營？
合作伙伴選擇
問題管理和服務(wù)改進(jìn)
案例：解決交貨延期和運輸破損
運輸中的法律問題
保險與理賠
第四部分：配送管理
運輸與配送的區(qū)別
配送總成本分析
配送中心選址
費用的平方根法則
案例分析：共同配送
配送線路優(yōu)化：最短路徑法、水滴法和掃描法
運輸線路的合并
線路風(fēng)險評估
配送頻率
案例：牽一發(fā)而動全身
第五部分：綜合案例
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/10922.html
已開課時間Have start time
物流配送內(nèi)訓(xùn)
- 《智能倉儲與未來物流領(lǐng)航》 陶威
- 物資管理智能化建設(shè) 李文發(fā)
- 《供應(yīng)鏈中的物流管理》 許東
- 倉儲與物流管理 徐興濤
- AI賦能跨境物流 ——數(shù)字 安昊
- WMS高效倉儲物流與物流配 王國超
- 《供應(yīng)鏈計劃與庫存管理》打 許東
- 新時代第三方物流管理和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 工廠倉儲、庫存管理與物料配 雷衛(wèi)旭
- 時代倉庫物流管理痛點和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 戰(zhàn)略物流與策略營銷 喻國慶
- 《倉儲物流精細(xì)化、智能化管 陳飚