課程描述INTRODUCTION
人員管理培訓
· 中層領導· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：孫先生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人員管理培訓
培訓目標
了解管理者對員工進行培養(yǎng)的最有效管理模型并加以實踐
學習區(qū)分員工對變革不同的態(tài)度，采取不同的策略使變革得以順利進行
學會方法及模型，支持管理者設立清晰的方向和目標并與員工溝通，提高對員工的號召力
提升管理者的溝通能力，從而能夠深入了解員工關注的問題
學會有效而適當?shù)厥跈?br />
學會在三個方面、由淺入深地對員工進行教練輔導
在培訓中制定相關的個人發(fā)展計劃，提升管理者的效能，為組織帶來積極影響
課程大綱
第一模塊：管理的成功和挑戰(zhàn)
管理的成功和挑戰(zhàn)
小組練習：SWOT分析
大組分享
角色扮演
上司與下屬溝通的場景
靈活的領導力風格模型
第二模塊：如何保持員工的高績效
持續(xù)卓越績效矩陣
績效因子模型
第三模塊：爭取員工參與變革
組織及個人變化模型
第四模塊：溝通團隊的目標及方向
團隊游戲
游戲、小結(jié)
目標及方向溝通的CLEAR模型
根據(jù)受訓學員情況進行實戰(zhàn)演練
小組實踐及反饋
第五模塊：有效溝通的基礎（一）：BEST溝通風格測評
第六模塊：有效溝通的基礎（二）：提高傾聽的技能
避免陷入自傳式回應
運用同理心傾聽
實戰(zhàn)練習
第八模塊：有效而適當?shù)厥跈?/strong>
授權的任務類型
授權的等級安排
個人練習
第九模塊：教練輔導三大技能：如何在分配任務時/糾正錯誤時/提升績效時進行教練輔導
教練輔導的程序
三人教學
小結(jié)
第十模塊：課后的個人發(fā)展計劃
培訓師介紹：孫先生
背景經(jīng)歷
資深講師，顧問
曾在泰凌醫(yī)藥集團和旺旺集團出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團總部人力資源管理，負責中國區(qū)90多個下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔任內(nèi)部講師
曾經(jīng)是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人
擅長領域
《高效能人士的7個習慣》系列 /《卓越領導力》 /《高效執(zhí)行的4要素》/《掌握關鍵》（時間管理類課程） /《信任的速度》 /《胡蘿卜原則》（激勵類課程）/《管理員工、管理成果》 /《職業(yè)生涯規(guī)劃》/《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/《人才甄選》 /《教練輔導技巧》/《高級演講技巧》 /《績效管理》
人員管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/10102.html