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HRBP培訓

培訓目標
理解HRBP體系對組織的價值
理解組織對HRBP人員的期望與要求
理解與應用HRBP日常運作的具體做法
知曉企業(yè)HRBP運作的成功關鍵與注意事項

課程大綱
第一模塊：前言
大環(huán)境的演變：HR的時代
HR的演變趨勢
HR角色與責任的轉變
第二模塊：HRBP概述
什么是HRBP？
HRBP對企業(yè)的意義
HRBP的三大類型
第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？
必須先弄清楚哪些事？
建構前
建構中
建構后（年度）
計劃
執(zhí)行
評核
改善

第四模塊：如何建構好HRBP？
確認建構HRBP的必要性
做好HRBP的決策共識
計劃
執(zhí)行
評核
改善
第五模塊：建構好HRBP的成功關鍵因素
認清公司的戰(zhàn)略與文化
確認組織的需求
確認被服務部門各級領導的需求
確認被服務部門員工的需求
溝通、溝通、再溝通
總部人力資源部門的全力支持
HRBP人員的選、用、預、留
操作實務

第六模塊：HRBP三大類型實務分享
*集權
因地制宜
地方自治
第七模塊：實施成效的衡量工具人力資源計分卡
人力資源計分卡概述
人力資源計分卡四大構面
財務構面
顧客構面
內部流程構面
學習與成長構面
實施實務
第八模塊：回顧、匯整與要點提示
第九模塊：Q & A

培訓師介紹：陳先生
背景經歷
資深講師，顧問
上海復旦大學EMBA
臺灣*大學人力資源管理研究所碩士
曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
曾任臺灣ING安泰人壽訓練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長
擅長領域
人力資源領域的培訓與咨詢

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