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【課程背景】

　　房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升訓(xùn)練營培訓(xùn);你也許正在面臨著這些困惑?對于未來迷茫?發(fā)展緩慢?苦苦掙扎?利潤縮水?

　　公司效益增速不明顯，競爭優(yōu)勢逐漸喪失?效益時好時壞，內(nèi)部運營效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重，尤其是與項目之間的矛盾重重;

　　公司處于全國擴張，跨區(qū)域市場效益不理想，陷入虧損，分公司內(nèi)部管理混亂，經(jīng)營風(fēng)險突出?

　　作為總經(jīng)理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式，不能不懂市場與經(jīng)營。經(jīng)營的背后是企業(yè)利潤倍增的砝碼。

　　物業(yè)管理行業(yè)的迅速發(fā)展，給物業(yè)服務(wù)企業(yè)帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、如何調(diào)整企業(yè)進入*的經(jīng)營模式以期更好地服務(wù)業(yè)主，是當(dāng)前很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)思考的問題。

【課程特點】(學(xué)員分組建立若干個物業(yè)公司，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭)

　　實用性強——由學(xué)員分組建立若干個物業(yè)公司，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭

　　競爭性強——模擬企業(yè)3-5年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦

　　趣味性強——快樂中學(xué)習(xí)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強

　　互動性強——學(xué)員之間，學(xué)員與講師之間進行廣泛交流與研討

　　學(xué)習(xí)效果好——每一年經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露資深誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進，切實提高綜合管理素質(zhì)。

【課程目標(biāo)(4大提高+2個培養(yǎng))】

　　1、提高物業(yè)企業(yè)中高層管理團隊的決策能力;

　　2、提高戰(zhàn)略思維意識與管控能力;

　　3、提高物業(yè)管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵要點把控;

　　4、培養(yǎng)對變化無常的經(jīng)濟政策的適應(yīng)能力和變革能力;

　　5、提高抗風(fēng)險能力和對風(fēng)險的預(yù)判能力;

　　6、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力，提高協(xié)調(diào)能力。

【課程安排】

　　1、研習(xí)營開營儀式后，學(xué)員分組，組建6個公司：

　　選舉產(chǎn)生公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)

　　討論公司戰(zhàn)略并標(biāo)注(戰(zhàn)略形成步驟：環(huán)評分析-SWOT分析-企業(yè)愿景-戰(zhàn)略-子戰(zhàn)略-戰(zhàn)略落地)

　　本課程需要確定：發(fā)展速度、市場份額、產(chǎn)品種類、做大和做強的關(guān)系、競爭策略

　　2、第一個戰(zhàn)略年度——第五年戰(zhàn)略年度，以實際項目為模擬，展開實戰(zhàn)：

　　3、附錄成績：1-5年項目數(shù)量、收入、利潤

【講師介紹】

　　宋老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問;清華大學(xué)碩士研究生、高級工程師、高級經(jīng)濟師。資深物業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任深圳某物業(yè)品牌企業(yè)總經(jīng)理助理。在品牌物業(yè)從業(yè)20多年，歷任物業(yè)項目總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，物業(yè)管理研究院院長等職務(wù)，具有豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗。特別于物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略分析、轉(zhuǎn)型升級方面具備豐富深入的研究與實踐操作經(jīng)驗，對于物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理有很多的成功案例及實踐。